中芯人事新智慧

芯師爺|Core master|

2022-03-10 11:35:09 12

以下文章來源于芯謀研究，作者顧文軍

| 中芯人事調整的背后

11月11日，中芯國際董事會再次調整：蔣尚義辭任副董事長、梁孟松辭任執(zhí)行董事、周杰和楊光磊辭任非執(zhí)行董事。業(yè)界震動。當天傍晚，上海的金融中心---陸家嘴的“三件套”：環(huán)球金融中心、金茂大廈和上海中心，以藍天白云為幕，以落日霞光為裙，聳立于萬千樓宇之上，大時代之氣象恢弘莫過于此。但陸家嘴的金融精英們卻緊張地眺望東南，關心著十公里外的張江。在這個不談芯片都不好意思說自己是金融人的當下，中芯、展銳和華虹，張江的“三件套”，才是時下的暴風眼。董事會調整、股價波動的中芯更是焦點。 11月12日，臺北牡丹園，半導體大佬的聚會，一位頭發(fā)雪白的老先生，輕呷一口“民國79年”的黑金龍，緩緩說道：上次我就說，他們沒戲。作為一個前中芯人，一個關心中國半導體產(chǎn)業(yè)二十年的分析師，無論出于個人感情還是產(chǎn)業(yè)職責，都必須一吐胸中塊壘，以正視聽。其實與外界的擔憂相反，中芯內部和熟悉內情的產(chǎn)業(yè)界，卻風淡云輕，超然篤定。因為此次中芯人事調整，顯示出各方的非凡智慧，而中芯也將進入良性治理，年輕化、本土化、職業(yè)化的新時代。

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蔣尚義的“留”與梁孟松的“走”

或許蔣與梁的名聲太大，或許此次四人一起退出董事會的動靜太大，引來業(yè)內業(yè)外和國際國內的高度關注。但四人的“走”各有各的原因，對多方都有著積極的作用。 2020年12月15日，蔣尚義加入中芯國際，擔任副董事長。三天后，中芯國際被美國列入“實體清單”。擁有美籍身份的蔣尚義，*困惑的就是作為美國人，能否在一個被美國制裁的公司里擔任高管，自己是否會受到美國政府的制裁？這個擔心，不僅蔣尚義，同為美國籍中芯董事的楊光磊也在疑惑，這也是眾多在華擔任高科技企業(yè)高管的美籍人士的困惑。糾結一年后，發(fā)現(xiàn)美國新政府對中芯的“待遇”并未改變，名利都不缺，且已年逾古稀的蔣總，此時退出，對自己，對家人都是*好的選擇。當下，半導體產(chǎn)業(yè)被高度政治化，美國對中國半導體產(chǎn)業(yè)的打壓一直存在。同時，半導體產(chǎn)業(yè)作為中國的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，中芯作為中國半導體產(chǎn)業(yè)的龍頭，肯定也有著眾多的重任需要承擔。由此，今天的分手對雙方都是保護。*終蔣尚義出任顧問，更是體現(xiàn)出中芯國際此次處理的專業(yè)與溫情。與蔣尚義的名“留”實“走”相反，梁孟松只是離開了董事會，依然擔任聯(lián)席CEO這一重要職務。中芯董事會是公司的*高決策層，既要應對美國制裁，又要解決發(fā)展難題。美國政府、中國政府、股東要求、產(chǎn)業(yè)訴求，千頭萬緒，極其分散注意力。梁孟松是技術狂人，現(xiàn)在他離開董事會，少一些事務干擾，多一些技術投入，這對他既是保護，更是才盡其用。看當下，高精尖工藝，除了臺積電和三星，只有中芯有這種能力和需求。臺積電和三星都曾與其鬧出不快，而中芯用人不疑，委以重任，相信他只是離開董事會，而非管理層。中芯與梁孟松既相互成就，更相互需求。此次離開的周杰董事原來是上海實業(yè)的代表，而上海實業(yè)已經(jīng)不再是中芯國際的股東，同時周杰出任海通董事長后，公務繁忙，多次請辭，此次董事會調整，正好離開，亦在情理之中。這次中芯董事會成員從15人減為11人，董事會變得更加精簡、高效。董事會人數(shù)不宜過多是行業(yè)慣例，目前臺積電有十位董事、臺聯(lián)電九位，Global Foundries十位，華虹（HK）八位。所以中芯董事會的瘦身更是正本清源。德高望重的老人退出，技術牛人的位置發(fā)生了變化，這都是特殊時期、特殊產(chǎn)業(yè)的正常應對。不能一有人事調整，就馬上條件反射地聯(lián)想到內斗。更不能因為某一個人的離開，就看衰中芯。回首中芯往昔，當年張汝京作為公司的創(chuàng)始人、大家長離開時，中芯仿佛“天塌了一樣”，但中芯國際不僅沒有“塌”，反而迎來了*發(fā)展的新時代，徹底摘下了“年年虧損”的帽子；后來技術能人楊士寧、管理高手張文義、產(chǎn)業(yè)*邱慈云陸續(xù)離開，雖然當時的媒體、業(yè)界、政府也都曾為中芯擔憂，但江山代有才人出，屢遭磨難的中芯卻在“擔憂”和“唱衰”中，在一代又一代中芯人的奮斗下，迎來了更好的時代。鐵打的營盤流水的兵，未來中芯還會有人事調整，現(xiàn)在的管理層也有今浪變前浪，交出接力棒的那一天。到那時，我們應該相信中芯的成熟。二十弱冠即成年，相信已過弱冠之年的中芯，未來也會更加自信、從容地依靠企業(yè)的機制、文化和團隊去競爭。作為一個上*的制造公司，中芯從來不是依靠某一個人。一個成熟的企業(yè)，制度和規(guī)范才是*大保障。當一個公司的興衰存亡系于一人時，那才是*危險的。 依賴是一個人的本能，當你不再依賴的時候，說明已經(jīng)成長了，對公司而言，更是如此！所以，此次中芯董事會大調整，確實敏感，但理所當然，是正常的公司治理。更進一步看，這是走向良治的重要一步！

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董事長的“代理”與“有理” 在中國的公司管理體制下，董事長是公司的一把手，所以中芯的董事長更受到高度關注。因為高永崗“代理董事長、履行董事長職責”中的代理二字，不斷引發(fā)傳言，甚至猜測董事長還要調整。中芯國際作為具有規(guī)范董事會的上市公司，高管的任命肯定有著規(guī)范的流程。我們缺乏高度，也沒有能力去分析決策層的思路，只是從產(chǎn)業(yè)分析師的角度來思考，什么樣的安排才是*有益于*，有益于產(chǎn)業(yè)，有益于中芯，有益于股東。中芯在政府內、產(chǎn)業(yè)中、資本圈，都有著重要且關鍵的地位，相信各方此前對于中芯董事長的調整肯定是慎重研究，謹慎決定。高永崗被任命為“代理董事長”肯定也是各方反復研究后做出的*適合中芯、*有利產(chǎn)業(yè)、*符合當下的明智決定。認真分析，我們可以感受到相關決策者在更高層次的非凡智慧。相比于中國半導體產(chǎn)業(yè)需要國際化，當下的中芯國際更需要與國際業(yè)界交流溝通，這需要中芯國際降低企業(yè)的政治色彩，避免被扣上帽子。這對以“存活自己，服務產(chǎn)業(yè)”為當下要務的中芯來說，推動市場化，強化職業(yè)化，以專業(yè)對專業(yè)，以產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)業(yè)，開啟良性治理，尋求國際合作，這不是退讓，而是智慧。高永崗是*個由內部培養(yǎng)、*個非體制內、長期深耕產(chǎn)業(yè)一線和企業(yè)一線的中芯董事長。在目前這個特殊時刻，對這個特殊產(chǎn)業(yè)和特殊企業(yè)的關鍵人選的選擇，體現(xiàn)出了相關決策者的高屋建瓴。正如人民日報社所屬黨媒所言：企業(yè)就是企業(yè)，生存和發(fā)展是它們在當前復雜環(huán)境下要首先實現(xiàn)的目標，有了這些其他才能談得上。用今日之時間換明日之空間，以國際之合作求自身之強大。所以企業(yè)和產(chǎn)業(yè)出身的高永崗被任命為代理董事長，與其說代理不如說有理。事實上，不僅中芯，今年另一起半導體產(chǎn)業(yè)重要人事任命亦如此：非體制內、具有三十年企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的陳南翔出任長江存儲執(zhí)行董事長。這或許是巧合，但更可能是相關決策者的非凡智慧。更進一步看，中國大陸芯片制造四大家：中芯、華虹、長存和長鑫的董事長也都具備“市場化、專業(yè)化、本土化、年輕化”的特點。長鑫存儲董事長朱一明也是體制外帥才、民營企業(yè)家，一直在產(chǎn)業(yè)一線，企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗極其豐富；華虹由于國企身份較為特殊，雖然現(xiàn)任董事長張素心是從官員到任華虹，但在其來華虹之前的30年職業(yè)生涯中，卻有27年在企業(yè)，僅有三年在政府。他的企業(yè)管理經(jīng)驗非常豐富，并不是傳統(tǒng)意義上的官員。不僅“四大”，再延伸來看中國大陸七大12吋企業(yè)的操盤者：士蘭微的陳向東、華潤微的李虹和粵芯的陳衛(wèi)皆是體制外的專業(yè)人士。 66046236a02ec66f5e490079aa6653ce

這不僅有力地印證了我國政府一直強調的“政府沒有干預企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)行為”，更體現(xiàn)出相關決策者對企業(yè)發(fā)展有著清醒的認識，那就是:專業(yè)人做專業(yè)事，減少外行領導內行。 高度市場化企業(yè)的董事長由體制外、職業(yè)化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)人士擔任，這在當下，更為正確！半導體產(chǎn)業(yè)競爭日趨劇烈，需要企業(yè)領導人熟悉行業(yè)發(fā)展，熟知產(chǎn)業(yè)規(guī)律；也需要企業(yè)領導人深諳公司管理，深知企業(yè)運營。這兩種能力的形成，需要在企業(yè)一線，躬身入局，深耕多載，經(jīng)年歷練。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。半導體仍然是國際化的產(chǎn)業(yè)，尤其在高精尖工藝，尤其在供應商領域，當下的中芯仍然需要國際合作伙伴的大力支持。中芯國際有很多國際交流，缺乏企業(yè)經(jīng)驗、毫無產(chǎn)業(yè)積淀的領導人，如何能與國際同行，如英特爾CEO、臺積電CEO、應用材料CEO談笑風生？中芯需要*的專業(yè)化治理，需要新時代企業(yè)家精神。這更要求一把手具備專業(yè)化、市場化和職業(yè)化的素養(yǎng)。不僅專業(yè)化和職業(yè)化，本土化也是中芯此次董事會調整的一個重要方向。因為歷史原因，原來大陸的芯片大廠領導崗位多由海外精英主導。薪火相傳，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，大陸也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的本土人才。現(xiàn)在半導體產(chǎn)業(yè)被高度政治化，海外領軍人才不僅不能再像之前一樣自由地來大陸揮斥方遒，同時大陸產(chǎn)業(yè)在敏感的當下，由外籍高管主導也多有不便。這些境外的前輩們圓滿地完成了他們的歷史使命，是時候，本土的產(chǎn)業(yè)人也應該、也必須接過中國芯發(fā)展的大旗了！代理二字有深意，客觀來說，在目前特殊時期，中芯董事長人選“一帥難求”：要有能力，穩(wěn)住局面，更要能在特殊形勢下保持中芯繼續(xù)前進的勢頭，開創(chuàng)新局。所以目前的安排是高招、妙招，既給高永崗認同和激勵，也對各方面訴求妥善回應。今年中芯、長存董事長的調整，意味著中國半導體產(chǎn)業(yè)領軍人物進入了代際轉化，開始向年輕化、本土化、專業(yè)化和職業(yè)化邁進。這種與時俱進的人才觀，是多年產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗之積累。一代之治，必有一代人才任之。過去的中芯暮氣沉沉，現(xiàn)在的中芯朝氣蓬勃；這半年來，長江存儲開拓進取，積極向好。中芯之新，長存之長，充分說明了用人智慧的高超，必須給相關決策者點贊。

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以史為鏡，可以知興替，中芯的昨天與明天 這次中芯董事會的調整為中芯未來奠定*根基，未來如何延續(xù)這種智慧，萬眾期盼。不可回避的是，中芯20年的發(fā)展史，就是一本寫滿教訓的教科書。過去反常之事多有發(fā)生，說明了中芯的復雜性。領導和業(yè)界的擔心不無道理。政府關心在所難免，但畢竟企業(yè)的要歸企業(yè)，產(chǎn)業(yè)要歸產(chǎn)業(yè)。相信各方會妥善處理，避免局面復雜化。 中芯的生存，是各方*大的公約數(shù)；中芯的壯大，是業(yè)界*大的同心圓。 由于歷史原因，中芯國際沒有實際控制人，公司架構和文化相對復雜，目前又是中美兩國高度關注的重點企業(yè)，稍有風吹草動，便風雨滿城。讓中芯遠離政治聚光燈，回歸企業(yè)本身；讓中芯堅定不移謀發(fā)展，心無旁騖求壯大，這才是對中芯*大的關心。中芯目前*需要的是強化董事會治理，發(fā)揮董事會的決策和領導作用，加強團隊建設，用現(xiàn)代企業(yè)制度來謀發(fā)展。以史為鏡，可以知興替。十幾年前，曾有某公司股東和管理層不和，在博弈中，管理層有人借助政治力量介入，干涉本應在董事會解決的問題，結果在外部干預下，多方俱傷。公司的管理層遭到沉重打擊，心力憔悴的董事長“出師未捷身先死”；大股東不僅被業(yè)界痛罵，事實上后來也失去了大股東的應有地位。后來大股東的領導不僅失去了做該公司董事長的機會，再后來更是鋃鐺入獄；除卻管理層和大股東，企業(yè)內部被業(yè)界寄予厚望的接班人也因“內戰(zhàn)外打”永遠地離開了公司，抱憾終生。而干預此事的官員后來也受到了影響。公司、股東、產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)形象都受到了嚴重影響。從歷史經(jīng)驗看，中芯每動蕩一次，就被重創(chuàng)一次，中國半導體產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的形象就會被重創(chuàng)一次。秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也。幸好我們進入了新時代，各方都能汲取教訓，都愿為中芯創(chuàng)造一個平穩(wěn)、健康的發(fā)展環(huán)境，給自己、給中芯、給產(chǎn)業(yè)一個經(jīng)得起歷史考驗的答案！

中芯此前的發(fā)展歷程*三折，但我們以二十年的磨難和教訓打底，足夠我們啟迪當下，照亮未來。操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。相關決策者對中芯的人事布局，對中國半導體的發(fā)展路徑，胸中已有丘壑。只要我們沿著正確的方向，堅定前行，路雖遠，行則必至；只要我們堅持用合適的人，堅持做正確的事，事雖難，做則必成。

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