唐石平解密“K計劃”，協(xié)助金航標和薩科微知識共建提升競爭力

公司動態(tài)|Sarko Micro Dynamics|

2025-07-08 14:02:00 952

唐石平先生解密“K計劃”

7月5日，“K計劃”發(fā)起人唐石平和何紅星蒞臨金航標（www.kinghelm.net）和薩科微（www.slkoric.com）總部，唐石平先生現(xiàn)場開展「解密“K計劃”」專題培訓，金航標和薩科微總經(jīng)理宋仕強先生、副總程玉潔和賀俊駒帶頭參與，中層干部、銷售人員和其他部門代表踴躍參加，學習氛圍濃厚。唐石平先生，本科和碩士均畢業(yè)于清華大學，在華為工作了13年，有豐富的集成電路和硬件研發(fā)經(jīng)驗。他的“K計劃”主要包括“Knowledge architecture”、“Key point ”、“Know how”、“Skill training”等幾個層面。何紅星是電子行業(yè)18年老兵，也是K計劃共同發(fā)起人，開創(chuàng)性提出了“銷售員六脈神劍”理論！

宋仕強總經(jīng)理介紹講師唐石平和“K計劃”

唐石平先生，有20多年硬件領(lǐng)域資深經(jīng)驗，是“K計劃”發(fā)起人、中敏半導體聯(lián)合創(chuàng)始人(產(chǎn)品總監(jiān))。唐石平明確，“K計劃”*核心的情懷是他的原動力，這種情懷也即K計劃的理念“知識：共建、共享；商機：共創(chuàng)、共贏”，通過學習通訊行業(yè)某頭部企業(yè)內(nèi)部的知識總結(jié)及經(jīng)驗案例的分享機制，在行業(yè)中搭建起“知識共建共享”平臺，為新能源行業(yè)發(fā)展助力，是極為有價值的事情！對K計劃的參與方（基礎知識共建者、知識共享獲取者），分層、分級、分類管理，搭建商機共創(chuàng)平臺，引導商機共創(chuàng)，*終實現(xiàn)共贏！

唐石平“每個人都要有自己的K計劃”

什么是“K計劃”？K計劃是一個方法論，從唐石平先生目前的工作來說，是助力新能源戰(zhàn)略，聚焦電池上下游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建完整知識體系，分ABCD+E五個維度展開，涵蓋原材料、關(guān)鍵技術(shù)模塊、PACK及應用產(chǎn)品、系統(tǒng)集成商、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程等。知識總結(jié)的四個K等級，是從level 1到level 4，通過K計劃的學習掌握系統(tǒng)的思維方式，我們學習可以參考 4 個層次：
    1）level 1，Knowledge architecture ：基于實踐建立知識體系架構(gòu)，有整體的概念和思維！
    2）level 2，Key point ：抓主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦關(guān)鍵點，知識就是鑰匙！
    3）level 3，Know how：知其然，更要知其所以然，通過學習他人經(jīng)驗減少踩坑！
    4）level 4，Skill training：通過實戰(zhàn)化訓練，將知識和技能融匯貫通，學以致用。

“K計劃”發(fā)起人唐石平先生培訓中

K計劃的*終價值是學以致用，用知識和技能去解決面對的問題和困難，用系統(tǒng)的思維方式和實戰(zhàn)化的技能，來實現(xiàn)高維對低維的*超越。

K計劃理論包羅萬象，內(nèi)涵十分豐富。唐石平先生在培訓中，提到一個知名電影《三體》中出現(xiàn)的梗“這是計劃的一部分”，并以獨特的視角和理解將其解讀為多種形態(tài)：1、知識共建共享，只是K計劃的一部分；2、十大知識體系，只是K計劃的一部分；3、K計劃只是全部計劃的一部分；4、十大知識體系，互為其中的一部分；5、每個人都應該有自己的K計劃；6、人與人之間，是普遍聯(lián)系的。

金航標和薩科微學習氛圍濃厚

“每個人都應該有自己的K計劃！”號召我們，利用好“開源式”知識分享平臺，從實踐中來，到實踐中去，學以致用，融匯貫通，建立高維認知，提升競爭力。K計劃共同發(fā)起人、電子行業(yè)18年老兵何紅星提出了“銷售的六脈神劍”，概括之就是：1、你一定要是一個通才；2、溝通方面，你要聽懂別人的潛臺詞；3、百折不回的韌勁；4、抗壓能力，就是泰山崩于前而色不變；5、服務意識，服務的目的是要讓客戶滿意；6、持續(xù)的學習。金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微slkor（www.slkoric.com）宋仕強認為，這些可以和唐石平先生的K計劃結(jié)合起來使用，快速提升自己的實力！

培訓*后，唐石平先生采用現(xiàn)場提問和自由討論的方式，結(jié)合一對一*答疑，增強培訓“實戰(zhàn)化”。宋仕強先生強調(diào)，公司布局至少要看到3-5年以內(nèi)發(fā)生的事情，這在企業(yè)管理中至關(guān)重要。本次實戰(zhàn)化培訓作為知識工程建設的一部分，利于優(yōu)化大家的知識結(jié)構(gòu)，擴展知識儲備，強化實戰(zhàn)技能，進而帶動金航標和薩科微公司向知識型、技術(shù)型轉(zhuǎn)型，這是聚焦發(fā)展“大事”增強團隊“硬核”實力。接下來，金航標和薩科微與唐總的中敏半導體可加深溝通與合作，在資源共享、組合推廣、知識付費等方面共創(chuàng)共享，既滿足客戶多元化的需求，又在真實協(xié)作中構(gòu)建可持續(xù)的合作生態(tài)。

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