平衡短期利益與長期戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)管理中的一項關(guān)鍵任務(wù)，尤其是薩科微這一類要長期投入才會有收獲的企業(yè)。薩科微采取了以下方法：

明確目標(biāo)與規(guī)劃優(yōu)先次序

1)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解

將長期戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的年度、季度甚至月度目標(biāo)。例如，如果企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是在 5 年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)市場份額排名前三的企業(yè)，那么可以將其分解為每年提升一定的市場占有率。通過這種方式，使短期行動有明確的方向，并且能夠與長期目標(biāo)相契合。

制定業(yè)務(wù)優(yōu)先級清單。根據(jù)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，確定哪些業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)，哪些是輔助業(yè)務(wù)或者需要逐步淘汰的業(yè)務(wù)，可以適當(dāng)減少資源分配。

2)短期目標(biāo)服從長期戰(zhàn)略

在制定短期目標(biāo)時，要以長期戰(zhàn)略為導(dǎo)向。確保短期決策不會損害長期利益。例如，企業(yè)不能為了追求短期的銷售額增長而過度降低產(chǎn)品價格，導(dǎo)致品牌形象受損，影響長期的品牌價值和利潤空間。企業(yè)管理層需要從戰(zhàn)略高度審視每一個短期決策，考慮其對長期戰(zhàn)略的潛在影響。

3)競爭應(yīng)對策略

應(yīng)對短期競爭壓力。在面對競爭對手的短期價格戰(zhàn)、促銷活動等壓力時，企業(yè)要權(quán)衡是參與競爭獲取短期利益，還是堅持長期戰(zhàn)略。例如，當(dāng)競爭對手發(fā)動價格戰(zhàn)時，企業(yè)可以選擇有針對性地適度降價，同時加強(qiáng)品牌宣傳和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，以減少短期市場份額的損失，又不偏離長期戰(zhàn)略。

強(qiáng)化長期競爭優(yōu)勢。從長期戰(zhàn)略角度出發(fā)，持續(xù)投入資源提升企業(yè)的核心競爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等，以在長期競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。例如，薩科微半導(dǎo)體通過長期的研發(fā)投入，不斷推出更具競爭力的新產(chǎn)品，老的產(chǎn)品也盡量擴(kuò)大銷售規(guī)模以減低成本，從而在市場上樹立良好的品牌形象和技術(shù)領(lǐng)先地位，也有實實在在的競爭力。

薩科微有碳化硅SiC二極管、碳化硅SiC MOS管、IGBT管、第五代超快恢復(fù) 功率二極管等高端產(chǎn)品，可滿足新能源汽車、高端裝備、通訊電力、太陽能光 伏、醫(yī)療設(shè)備、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)需求；薩科微通用型產(chǎn)品有肖特基二極管、 ESD靜電保護(hù)二極管、TVS瞬態(tài)抑制二極管等通用二極管和三極管，功率器件 有高中低壓的MOS管、可控硅、橋堆等，和電源管理芯片LDO、AC-DC、DC-DC 芯片系列、還有傳感器、高速光耦、晶振等為客戶提供配套服務(wù)，在智能手機(jī) 、手提電腦、機(jī)器人、智慧家居、物聯(lián)網(wǎng)、LED照明、3C數(shù)碼、智能穿戴品、 萬物智聯(lián)等產(chǎn)品上面廣泛應(yīng)用！薩科微的兄弟公司——金航標(biāo)，產(chǎn)品銷往世界 各地，服務(wù)超一萬家客戶，產(chǎn)品有北斗GPS雙模天線、藍(lán)牙、WiFi、Zigbee、 NB-IoT、LORA、UWB、天線系列，及配套的射頻轉(zhuǎn)接線；現(xiàn)在產(chǎn)品拓展到板 與線的各種連接器、板端座子、接插件、信號開關(guān)系列；及汽車摩托車線束， 工業(yè)、醫(yī)療、科研用特種線材，非標(biāo)定制品等三大系列，與薩科微一起為電子 整機(jī)產(chǎn)品公司提供配套服務(wù)。