1.清晰的目標和愿景：確定明確的目標和愿景，將個人目標與組織目標相結合。大目標盡量分解細化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、階段化，可執(zhí)行性強！

2.獎罰分明：通過現(xiàn)金獎勵、培訓、晉升機制等方式，激發(fā)團隊成員激情和動力，在適時會實行“末尾淘汰制”，不全力以赴就淘汰，再補充新人，保持組織活力和戰(zhàn)斗力。

3.高效溝通：開放、透明、高效的溝通，讓團隊成員能夠及時分享信息、交流意見和解決問題，提高效率。

4.優(yōu)化結構：確保團隊的人員結構和崗位布局合理，各崗位分工明確，責任清晰，便于快速決策，部門內部工作流程有序。

5.培養(yǎng)領導才能：培養(yǎng)業(yè)務骨干的領導才能，讓他們有主動解決問題、調動資源、推動工作進展的能力，為他們提供進一步培訓和發(fā)展機會。

6.培養(yǎng)團隊精神：一方面鼓勵團隊成員之間相互支持、合作共贏，各業(yè)務團隊良性競爭。培養(yǎng)團隊合作配合，有分工也有主次，大團隊配合更有活力和戰(zhàn)斗力。

7.優(yōu)化工作流程，在工作中持續(xù)改進，讓流程控制質量、保證效率、減少失誤、防止風險！

深圳市薩科微半導體有限公司，技術骨干來自清華大學和韓國延世大學，以新材料新工藝新產(chǎn)品引領公司發(fā)展，掌握國際領先的第三代半導體碳化硅功率器件技術。薩科微產(chǎn)品包括二極管三極管、功率器件、電源管理芯片等集成電路三大系列。在金航標kinghelm（www.kinghelm.net）薩科微總經(jīng)理宋仕強先生的強力帶領下，薩科微從一家電子元器件功率器件IP設計公司已發(fā)展成為集設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務一體化的高新科技企業(yè),“SLKOR”品牌在半導體行業(yè)聲譽日隆。薩科微官網(wǎng)m.01ar.cn在展示薩科微產(chǎn)品、宣傳“SLKOR”品牌的同時，也開展行業(yè)的技術交流、思想碰撞、信息互換、資料查詢等，逐漸成為半導體行業(yè)內協(xié)同發(fā)展最重要的平臺之一，為了服務好華強北的客戶，薩科微最近還在華強北開設了第二家”slkor”品牌的直營店！