獵板網(wǎng) 4天前 在外人眼中，采購屬于甲方，是選擇供應商的強勢方。如果PCB供應商價格高，服務差，可以隨時更換。但其實采購工作并沒有那么輕松，篩選出一個穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的PCB供應商，常面臨價格、交期、品質(zhì)等痛點。

    那究竟如何解決這些采購中的痛點，有沒有什么方法可以輕松搞定PCB采購？    答案是肯定的，大廠成熟的采購都遵循著標準的流程，讓采購工作標準化，工作上也容易被認可。這是獵板與眾多大廠采購商溝通后總結的一套采購流程方法，分享給大家，希望對大家有幫助。  
  直接進入主題，一個完整的供應商選擇過程應包括產(chǎn)品需求定位、創(chuàng)建供應商池、供應商分析、確認合作供應商。   
    1 ·.    產(chǎn)品需求定位     首先要分析自己的產(chǎn)品需求定位，一定要清楚這些細節(jié)。   板材材質(zhì)、工藝要求、采購數(shù)量評估、品牌或品質(zhì)要求、供應商地域要求、供應商規(guī)模要求、物料交貨時間。   
  首先看產(chǎn)品需要什么類型的PCB，其次看你的PCB工藝難度，找有相應制程能力的。然后看你生產(chǎn)量，如果每個月的訂單量有幾百片，那么對于PCB工廠就是小批量。這樣你就可以找相匹配的工廠，不同的工廠定位不一樣，找到合適的，才能合作的比較順利。  
  舉個例子，比如貴司研發(fā)較多，量中小型，你就找打樣快，價格適中的，MOQ較小的。如果貴司做批量快銷品的，貨期比較急，你就找交期快，質(zhì)量穩(wěn)的，如果貴司做高端板、高精密板，就找行業(yè)龍頭。   
    2 ·.    創(chuàng)建供應商池     清楚了產(chǎn)品需求，接下來就是創(chuàng)建供應商池。找供應商，并不是只針對沒有供應商資源才去找。有些公司已有供應商資源的，同樣也要優(yōu)化現(xiàn)有的供應商資源結構。  
  那究竟怎么去找呢？   其實主要通過幾個渠道：百度、阿里巴巴、朋友圈、專業(yè)展會。以百度為例，搜索時應多維度搜集你看上的工廠品牌，查看知道、新聞等欄目下該品牌的內(nèi)容，多了解下實力、口碑如何。 因為百度的排名機制，出現(xiàn)在前幾位的都是競價廣告位。這個也很好分辨，底部會有廣告的標識。同樣的道理，我們在阿里巴巴、展會上看到的品牌，都可以通過百度去搜集內(nèi)容查證下實力概況，然后選取其中不錯的幾個放進供應商池里。  
    3 ·.    供應商分析     通過初步篩選出滿意的供應商之后，再進行一輪深度的篩選。這個過程中，可從以下維度做判斷：供應商產(chǎn)品能力（制造能力）、供應商產(chǎn)能、生產(chǎn)品質(zhì)管理、供應商的供應鏈管理能力、供應商的抗風險能力。  
  [敏感詞]步需求分析中我們就說到工藝要求，要找到制程能力與工藝要求匹配的的工廠。然后判斷工廠的產(chǎn)能以及管理能力，因為這涉及到交期、品質(zhì)的保障。最后分析下供應商的實力背景，有沒有抗風險的能力。 說直白點就是資金實力充足的工廠抗風險能力更高。近兩年中小PCB工廠倒閉的案例很多，這其實也提高了采購方的生產(chǎn)風險。  
    4 ·.    供應商決策     把上述的工作細致做完之后，基本上你很容易決策到底誰是你的目標供應商了。而且建議保留2~3家優(yōu)質(zhì)可靠的供應商，搭建一個健康穩(wěn)定的供應商池。 當然除了上述步驟外，還可以現(xiàn)場審核工廠，可以多關注儀器設備、現(xiàn)場6S、制作現(xiàn)場等，實地走進工廠進一步了解工廠實力。  
  PCB對電子產(chǎn)品的性能和壽命起到至關重要的作用。PCB產(chǎn)品的下游客戶對PCB的品質(zhì)要求較高，一般采用“合格供應商認證制度”，考察周期長，一旦形成長期穩(wěn)定的合作關系，不會輕易變更供應商。所以初期多花些功夫，后續(xù)合作也會減少很多麻煩。