“一年之計在于春，2022年對薩科微是非常重要的一年，薩科微公司用什么樣的方式激勵非常重要”。薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生和高管團(tuán)隊由此研究出臺了一系列的激勵措施，涵蓋業(yè)務(wù)員個人、銷售團(tuán)隊、研發(fā)倉庫后勤保障人員等，實(shí)現(xiàn)了全員激勵。其中的一條就是新年開始在互聯(lián)網(wǎng)銷售首單超十萬元者，即獎勵現(xiàn)金一萬元。

薩科微slkor宋仕強(qiáng)總經(jīng)理為員工發(fā)獎金

薩科微slkor公司（m.01ar.cn）2022年真是順風(fēng)順?biāo)畬?shí)現(xiàn)了開門紅，2月18日，仕強(qiáng)總經(jīng)理宣布全員激勵的話音未落，薩科微銷售經(jīng)理賴積任一馬當(dāng)先，上午就收到十八萬元的訂單貨款馬上就打到薩科微賬號！宋總馬上就安排出納員拿現(xiàn)金發(fā)獎，還叮囑小賴收到獎金要給同事們買水果！面對日趨激烈的競爭，薩科微團(tuán)隊積極開拓新的銷售渠道，在宋仕強(qiáng)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，互聯(lián)網(wǎng)銷售上面做的風(fēng)生水起，一方面提高了薩科微slkor品牌知名度，薩科微主要銷售的二極管三極管mos管場效應(yīng)管電源管理芯片等產(chǎn)品得到曝光，成交率也非常高，也為銷售部帶來像雪花飄來的訂單。

薩科微slkor的企業(yè)文化“守正”“精進(jìn)”

在薩科微公司干凈整潔的辦公室前臺，薩科微宋仕強(qiáng)帶領(lǐng)副總經(jīng)理李華銷售總監(jiān)賀俊駒，和金航標(biāo)kinghelm副總經(jīng)理程玉潔總監(jiān)鄧海峰等，為小賴頒發(fā)現(xiàn)金獎金一萬元，金航標(biāo)薩科微同事們現(xiàn)場感受了公司蓬勃發(fā)展和業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)的氣勢，臉上都洋溢著幸福和喜悅，在小賴對薩科微的謝謝聲中，體現(xiàn)了員工對薩科微公司平臺的感謝和付出有所得的成就感歸屬感。

 薩科微slkor的企業(yè)文化“堅韌”“細(xì)節(jié)”

總經(jīng)理宋仕強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：“大家在薩科微賺到錢才是[敏感詞]目標(biāo)，在薩科微可以實(shí)現(xiàn)真正的名利雙收升職加薪”，激勵政策的推出就是讓薩科微金航標(biāo)團(tuán)隊努力拼搏奮勇向前，讓大家真切感受到付出就有收獲，有態(tài)度有行為打造能打勝仗的金航標(biāo)薩科微狼性團(tuán)隊。薩科微團(tuán)隊有一個追求優(yōu)秀、成就卓越的恒定信念，用專研精藝的態(tài)度詮釋“守正、精進(jìn)、堅韌、細(xì)節(jié)”的企業(yè)文化。公司內(nèi)部不斷地升級培訓(xùn)，善于抓住市場的脈搏、整合資源，不斷地提升薩科微“slkor”品牌影響力，因為這樣的平臺，讓薩科微的銷售團(tuán)隊能夠在最短的時間輕松出單出大單。

薩科微slkor賀俊駒總監(jiān)在為新員工培訓(xùn)

薩科微SLKOR在2022年人員增加了許多新鮮的血液，團(tuán)隊的不斷壯大、辦公環(huán)境的整體升級，薩科微團(tuán)隊的每個人都有著很強(qiáng)的進(jìn)取心，用樸誠真正、品高質(zhì)正、專研精藝的企業(yè)文化為依托，在互聯(lián)網(wǎng)的品牌建設(shè)銷售、公司效益等方面取得了可喜的成果。公司十分關(guān)注一線銷售人員，更是給與[敏感詞]的支持跟關(guān)愛，實(shí)行勞有所得、公平公正。

薩科微slkor的企業(yè)文化“守正”“精進(jìn)”“堅韌”“細(xì)節(jié)”背景墻

薩科微，愿景是成為“國產(chǎn)半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)者”。市場有域雄心無界，做市場更應(yīng)該是心有多大市場就有多大。海闊憑魚躍天高任鳥飛，薩科微半導(dǎo)體（m.01ar.cn）為每一位員工提供[敏感詞]的發(fā)展前景，最優(yōu)質(zhì)的平臺，最完善的后勤保障，讓員工多賺錢，共同攜手為中國集成電路事業(yè)獻(xiàn)一份力！

薩科微slkor公司干凈整潔大氣的大堂